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un webmaster qui a une expérience réussie, qui a fait ses preuves et est réellement opérationnel peut devenir chef de projets après environ deux ans. C'est l'évolution la plus cohérente car on retrouve la même polyvalence.Cela correspond aussi à une démarche logique, en ce sens que les entreprises font rarement appel à un chef de projets externe et préfèrent former quelqu'un en interne.

Enfin, c'est une évolution normale, car le chef de projets joue le rôle d'interface et c'est aussi ce que l'on attend d‘un webmaster: on n'attend pas - on n'attend plus - de lui qu'il «ponde» du code en restant dans son coin, mais plutôt qu'il prolonge la stratégie marketing et de communication sur l'Internet, et qu'il fasse, en sens inverse, remonter les demandes et remarques des internautes au sein de l'entreprise.Par contre, une telle évolution suppose de pouvoir faire de l'encadrement: un webmaster aura ainsi intérêt à suivre une formation à la conception et à la conduite de projets.

Dans cette perspective, il est aussi indispensable d'apprendre à gérer un budget.Les autres possibilités d'évolution pour un webmaster sont de se spécialiser: devenir responsable éditorial, par exemple. Je suis par contre très sceptique quant à des évolutions vers des postes de graphistes ou de développeurs, car ces webmasters se retrouveront en concurrence avec des gens qui ont eu des formations initiales longues et face auxquels ils ne pourront lutter. Une autre évolution possible, en revanche, est le webmarketing, si l'on a, au départ, une formation de marketing: le webmastering aura ainsi été une étape avant de devenir responsable marketing dans une société mettant en valeur l'Internet.Autrement dit, il est possible de venir d'une filière classique, de devenir webmaster, puis de revenir à sa formation initiale

DUNOD EDITEUR, 1er Décembre 2003 - Benjamin Ripert